电影院线：让市场决定资源配置的若干重大问题的决定

全国电影院线共同构筑起这个市场平台，有着资本和需求共同赋予的市场力量。

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提出，要让市场在资源配置中起决定作用。这对已成功举办六届的全国电影院线影片推介暨市场研讨会来说，实在是极大的鼓舞。全国院线自发组织的这个市场平台，从一年半之前的广州诞生之日起就提出“行业市场化”，而在一年前与“五大片商”进行关于分账比例的协商时，更是义无反顾地践行“行业市场化”。

事实证明，在围绕解放产业生产力的一系列改革开放进程中，让行业遵循市场规律，在市场化中吸纳更为广阔的内外资源，在发展中日益规范与自律，才能创新今日电影改革的大格局，开拓出产业生机与商机的新天地。全国电影院线共同构筑起这个市场平台，有着资本和需求共同赋予的市场力量。45个电影院线公司的背后是450亿元人民币的投资，是以3000多座电影院构筑的市场生产力。谁不重视这个存在，谁就是罔顾市场，罔顾电影体制十年改革的巨大成功。

全国电影院线组织的影片推介会不仅仅是业务会议，其本质是建立在市场基础之上的资源配置的一部分，这是传统体制下的企业所做不到的。它有以下六大特点：

首先是全国院线公司之间的大团结。这是中国电影产业格局深化改革之必然。院线团结程度之高表现在有了共同的价值观，共同的语境和共同的愿景，极具生命力。这是市场决定资源配置生动的证明。其二，它有行业目前较高的会议水平。推介会的组织者精心准备，参会者重视认真，双方取长补短，相得益彰。推介会发明的路演形式已深入人心，前来路演的发行方和片方代表一次比一次精彩到位，院线代表们则充分发挥市场经验，给予鼓励、批评或建议。人们所共知的《听风者》《泰》《致青春》《小时代》《被偷走的那五年》等，均从这个平台走向了成功。

其三，讨论行业问题并取得共识。在讨论会上院线代表们知无不言，相互辩驳，以理服人。每一次都有争论，每一次争论都有结果。这是这个平台的核心竞争力所在。第四，这个平台是专属国产影片的市场营销平台。第1次全国院线推介会就推介了17部国产影片，到第六届已经达到30多部影片的规模。第五，这个平台的高明之处在于整体战略，它清楚地选择了组织推介会活动的目的——合理协调档期。无论制片方还是发行方，院线和影院，正确把握影片上映档期都是首要任务。档期协调，是行业共赢的基础，这需要上中下游团结协商。

第六，这个平台实行轮值制度，每一次推介会都由一家院线和共同发起方之一《综艺报》作为承办方，这是行业的创新之一，彰显了市场经济所必须遵循的原则：大小院线一律平等。从第五届推介会开始，会议结束前有了交接仪式。在第六届推介会上，浙江时代院线向下一届承办方福建中兴院线移交了象征团结、信任、鼓励、传承的接力棒。这绝非一个简单的交接仪式，而是中国电影业界在十八大三中全会精神指引下，向市场决定资源配置方向进军的再出发。